Вы здесь

15. Заключение

   В заключительной главе, наверное, самое время еще раз остановиться на том, а зачем, собственно говоря, была написана эта книга. Ранее неоднократно писал, например, в [2], что карьера молодого специалиста на крутых поворотах истории часто складывается удачнее, чем в период стабильности. Какой поворот нас ожидает в ближайшие годы, сказать трудно, но достаточно ясно, что управлять бизнесом неэффективно, особенно в период экономического кризиса, долго нельзя.

   Отсюда следует, что молодому специалисту очень неплохо было бы заранее подготовиться к тому, что на предприятии, куда он попадет или работает в настоящее время, начнутся коренные преобразования управленческих технологий. Первое, что при этом потребуется – зеркало, в котором предприятие может увидеть себя и оценить свое состояние. Учетная служба, способная дать информацию для принятия правильного управленческого решения [11]. Второе – служба планирования, составляющая с учетом единое целое.

   «Узким местом» при формировании этих служб неизбежно станут компьютерные технологии, построенные по принципу лоскутной автоматизации из модулей, настраиваемых программно.

   Если молодой специалист правильно оценит проблемы, стоящие перед бизнесом, и его нынешнее состояние, он имеет все шансы стать инициатором и активным участником неизбежного преобразования управленческих технологий. Еще лучше, если он их возглавит. Сначала – в должности главного бухгалтера или его заместителя, затем – финансового директора, которому подчиняются обе службы, учета и планирования.

   В помощь ему и написано это пособие. Если книга [5] посвящена формированию первого уровня навыков, необходимых упомянутому специалисту, на модельной базе данных, то настоящее пособие ориентировано уже на следующий уровень, когда навыки приобретаются в процессе ведения учета в реальном предприятии или в интернет-проекте «Из рядовых – в главные». Многократно проверено, что молодой специалист, имеющий такие навыки, должность главного бухгалтера небольшого предприятия получает достаточно быстро и уверенно.

   Иными словами, эта книга нужна автору, который испытывает потребность поделиться своим опытом подготовки успешных главных бухгалтеров, и читателю, который стремится таковым стать. Причем достаточно быстро и с приличным заработком.

   Заинтересованность остальных участников бизнеса, которые потенциально могли бы заработать деньги на этой книге, значительно слабее. Читатель мог заметить, что автор не испытывает никакого пиетета перед разработчиками программных продуктов, не стесняясь анализировать их недостатки. Так что рассчитывать на их участие в издании, а главное, в распространении книги, не приходится. Опыт самостоятельного издания книги [5] показал, что хотя основная часть тиража и была раскуплена достаточно быстро, но продвинуть ее в розничные книготорговые сети практически нереально.

   Остается одно. Отказаться от издания бумажного варианта, разместить книгу и все прилагаемые к ней материалы на каком-либо сайте, и тем или иным способом постараться оповестить максимально большое число бухгалтерий, что такая книга есть. Скачивание материалов бесплатное. Однако, если книга показалась полезной, и читатель хочет как-то поддержать труд автора, он может перевести 300 руб. платежным поручением через банк, или через электронные платежные системы.

В случае издания на бумажном носителе эта сумма будет учитываться при покупке комплекта книга+диск.

Банковские реквизиты:
Получатель
ООО Научно-производственная фирма «Бизнес-Технологии»
Банк получателя
Саратовский Филиал ОАО «Банк Москвы», г.Саратов
Р/счет 40702810700540000324, корр./счет 30101810300000000836
БИК 046311836, ИНН 6452065117, КПП 645201001
Основание платежа:
За консультационные услуги
НДС не облагается

Платежные системы
Qiwi – кошелек           9172106942
Яндекс – деньги        410011192182674

Если требуется акт приемки-сдачи выполненных работ, можно запросить его по эл. адресу bt@freeline.ru или biztec@rambler.ru.

Буду признателен также за любые замечания и предложения по изменению содержания данной книги. Тем более, что пока нет бумажного варианта, вносить изменения можно оперативно. И вообще, готов к прямому общению с читателем по любым вопросам. Не только по электронным адресам, но и по телефонам (8452) 63-28-81 или 917-212-5972,

Иванов Николай Николаевич.